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珠海將心軟件有限公司|混凝土管理信息化軟件實施認識和理解-珠海將心軟件
混凝土管理信息化實施認識和理解-- 將心軟件 將心軟件混凝土管理
混凝土管理信息化課程之一
信息化管理實施
摘要：長期以來國內混凝土企業管理在信息化管理及應用過程中都分別走了很多的彎路，主要的原因是大家對信息化管理實施到底是什么，怎樣應用于自己的企業，如何正確理解和認識信息化實施都存在這里很多認識上的誤區。本文主要是闡述應該如何理解信息化管理實施。
一、什么是信息化管理實施
是企業通過信息化的手段對管理進行的信息化升級，大致分三個階段:
第一階段：優化企業管理流程。將現有的企業管理流程與行業成功的先進管理經驗進行結合，從而得到最優化的適合自身實際的管理流程。
第二階段：信息化管理流程。將第一階段得到的優化過的管理流程與計算機信息化技術相結合從而得到人機結合的管理流程。
第三階段：信息化管理實施。將人機結合的管理流程應用到企業的經營活動中去，從而完成信息化管理升級。
二、信息化應用的階段性分析
信息化的實施是一個長期的過程，不是一個月或數個月的事情。一般來說信息化的應用過程分為三個階段。
第一階段：初級階段（也叫適應性階段）。從直觀的感覺看是將手工作業變成了電腦作業，實際上已經完成了人機交互的過程。這個過程是很痛苦的，因為很多人還對電腦信任力不夠，嚴重的會對信息化失去信心，常見的就是手工與軟件并行作業。但是隨著時間的推移會慢慢擺脫手工作業，信任性得到提升。
第二階段：中級階段（也叫依賴性階段）。當80%擺脫手工作業的時候，信息化已經變成了可以依賴的工具，從而成為大家的好朋友，這時操作者會有各種奇思妙想。隨之信息化的應用也在不斷深入。
第三階段：高級階段（也叫發展性階段）。隨著信息化的深入應用，管理者會發現信息化帶來的變化，從而推動效率的大幅度提升，并不知不覺中在市場競爭中已經走在了同業者的前列。
三、長期有效的信息化升級
伴隨著管理的信息化管理必然是長期的，不斷地改革創新才能使得信息化應用發揮其應有的作用。技術的發展日新月異，只有不斷地積極改變才能適應市場競爭的需要，所以信息化管理也是如此。否則再先進的東西都會被淘汰。
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